一、 人力資源戰(zhàn)略定位：
人力資源是確保金山頂尖事業(yè)成功的最重要因素和根本資源。
二、 人力資源管理的方針
預(yù)測并積極響應(yīng)市場競爭變化和公司快速發(fā)展的需要，不斷促進(jìn)和造就精力旺盛的挑戰(zhàn)者，最大發(fā)揮和優(yōu)化公司的整體資源，有效的將個(gè)人意義、工作意義與公司使命和目標(biāo)整合統(tǒng)一，構(gòu)成一體化的公司。
三、 人力資源管理的總目標(biāo)：打造一支能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才隊(duì)伍
1、 強(qiáng)化整體吸引力措施，確保不斷吸納卓越人才加盟公司。
2、 強(qiáng)化針對性的人才培訓(xùn)/培養(yǎng)，創(chuàng)造有利于員工成長的環(huán)境/機(jī)會(huì)，不斷提高員工的職業(yè)價(jià)值。
3、 營造優(yōu)勝劣汰的管理環(huán)境和機(jī)制，有效運(yùn)作我們現(xiàn)有的人才資源，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，持久激發(fā)員工追求卓越的表現(xiàn)。
4、 確保員工勞動(dòng)努力的恰當(dāng)回報(bào)，分享公司發(fā)展的成果。
四、 人才觀
1、 選人觀：在工作中不拘一格選人才。
2、 用人觀：給每個(gè)人才創(chuàng)造沒有天花板的舞臺(tái)。
3、 育人觀：好的員工是公司長久培養(yǎng)的結(jié)果。
4、 評人觀（好員工標(biāo)準(zhǔn)）
忠誠：與公司榮辱與共，不計(jì)較個(gè)人得失；
敬業(yè)精神和上進(jìn)心：勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己；有韌性，知難而進(jìn)，具有不到目標(biāo)不罷休的決心和信心；
具有責(zé)任感：敢于承擔(dān)責(zé)任，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事情敢于做出決定，對于發(fā)生的問題不推委；
有悟性：悟性來自于學(xué)習(xí)和繼承，好員工應(yīng)該非常虛心地吸取前任、上級、下級先進(jìn)工作方法和經(jīng)驗(yàn)，以及好的個(gè)人品行，能夠虛心地借鑒其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
富有創(chuàng)新精神：不是按部就班，而是不斷地去創(chuàng)新和思考，創(chuàng)造性地完成工作；
善于溝通：樹立強(qiáng)烈的溝通意識(shí)，掌握有效的溝通方法；
既會(huì)工作，又會(huì)生活：把工作當(dāng)作生活的一部分，在工作中體會(huì)生活的樂趣。